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Passo 5 · Planejar

Plano com combustível, não só com mapa.

Três blocos distinguem o que o SIM/NÃO esconde: Bloco A separa política de meta (SMART), Bloco B mede a viabilidade real — orçamento, capacidade e integração ao ciclo corporativo — e Bloco C verifica se o plano se conecta à materialidade do Passo 4 e à estratégia do negócio. Aplique cada bloco com o público certo; divergências revelam o gap entre o que está no papel e o que será executado.

Referência de qualidade de metas: critérios marcados comoSMARTavaliam se as metas são específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo — o padrão mínimo para que um plano ESG seja gerenciável e auditável.
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Bloco A · Qualidade das metas e políticas ESG

O que foi definido

Avalia se as políticas saem do nível declaratório e se as metas têm rigor SMART para serem gerenciáveis.

Políticas ESG formalizadas

Arcabouço normativo
Existem políticas formais para os temas ESG materiais identificados no Passo 4
Ex: política de diversidade, política ambiental, código de conduta, política de direitos humanos — aprovadas e publicadas
As políticas estabelecem princípios, compromissos e escopo de aplicação de forma clara e não genérica
Ex: política de carbono com escopo 1, 2 e 3 definidos, prazo de neutralidade e metodologia de cálculo especificada
As políticas são conhecidas e acessíveis às partes interessadas internas e externas relevantes
Ex: publicação no site, treinamentos de integração, confirmação de ciência pelos colaboradores

Qualidade das metas ESG

Rigor das metas
As metas ESG são específicas e mensuráveis, com indicador e linha de base definidosSMART
Ex: 'reduzir emissões de escopo 1 em 30% até 2030 vs. linha de base 2022' — não apenas 'reduzir emissões'
As metas têm prazo definido e são diferenciadas entre curto, médio e longo prazoSMART
Ex: metas anuais de progresso (2024, 2025) alinhadas à meta final de longo prazo (2030)
As metas são desafiadoras mas atingíveis, com fundamentação técnica ou referência a benchmarksSMART
Ex: metas baseadas em ciência (SBTi), alinhadas a ODS, referenciadas a médias setoriais ou regulação vigente
Existem metas para todos os temas ESG considerados materiais, sem lacunas temáticas relevantes
Ex: verificação de cobertura: cada tema material tem ao menos um indicador e uma meta associados

Bloco B · Viabilidade e estrutura de execução

Como será executado

Avalia se o plano tem combustível: orçamento, capacidade técnica, integração ao ciclo corporativo e accountability real.

Planos de ação estruturados

Operacionalização
Cada meta ESG tem um plano de ação com iniciativas, responsáveis, prazos e marcos intermediários definidos
Ex: plano em formato de roadmap ou cronograma com entregas trimestrais, dono por iniciativa e critério de conclusão
Os planos de ação são transversais — envolvem formalmente mais de uma área da organização quando necessário
Ex: plano de diversidade com responsabilidades compartilhadas entre RH, liderança e comunicação, com interfaces definidas
Existe processo formal de priorização das iniciativas ESG quando há restrição de capacidade ou recursos
Ex: matriz de priorização por impacto e viabilidade, critérios de seleção documentados, aprovação pela liderança

Recursos e capacidade de execução

Sustentação financeira
Existe orçamento dedicado ou reserva formal para as iniciativas ESG prioritárias
Ex: linha orçamentária ESG no ciclo de planejamento financeiro anual, aprovada pela diretoria financeira
As áreas responsáveis pelas iniciativas têm capacidade técnica e humana para executá-las
Ex: avaliação de gaps de capacidade, plano de capacitação ou contratação para temas com déficit técnico
O ciclo de planejamento ESG está integrado ao ciclo de planejamento estratégico e orçamentário da organização
Ex: processo ESG com as mesmas datas, fluxos de aprovação e instâncias de governança do planejamento corporativo

Responsabilização e gestão do plano

Accountability
Cada iniciativa ESG tem um responsável formal identificado com autoridade para executá-la
Ex: nome, cargo e área do responsável registrados no plano — não apenas a área genérica
Há instância definida para acompanhamento periódico do progresso dos planos de ação ESG
Ex: reunião mensal/trimestral de acompanhamento com pauta estruturada e registro de decisões
Existe processo de escalada para tratar desvios, atrasos ou mudanças de contexto no plano ESG
Ex: critérios de alerta definidos, fluxo de escalada ao comitê ESG ou diretoria quando metas estão em risco

Bloco C · Conexão com materialidade e estratégia

Por que foi planejado

Fecha o círculo de coerência: o plano responde à materialidade (vertical) e está integrado à estratégia do negócio (horizontal).

Rastreabilidade até a materialidade

Coerência vertical
Cada meta e plano de ação ESG pode ser rastreado até um tema material identificado no Passo 4
Ex: tabela de rastreabilidade: tema material → política → meta → iniciativa → responsável → prazo
Não existem metas ESG sem correspondência com temas materiais (evitar 'greenwashing de planejamento')
Ex: revisão crítica do plano para identificar metas simbólicas desconectadas da análise de materialidade
A prioridade das metas reflete a prioridade dos temas na matriz de materialidade
Ex: temas de alta materialidade têm metas mais ambiciosas, prazos mais curtos e orçamento maior alocado

Integração ao planejamento estratégico

Coerência horizontal
As metas ESG estão explicitamente incorporadas ao plano estratégico da organização (não são um anexo paralelo)
Ex: metas ESG listadas no mapa estratégico, BSC ou OKRs corporativos com o mesmo peso das metas financeiras
Os riscos ESG identificados no Passo 1 estão endereçados por iniciativas no plano de ação
Ex: para cada risco ESG material há ao menos uma ação de mitigação ou adaptação no plano
O plano ESG é revisado quando há mudanças relevantes na estratégia de negócio ou no contexto externo
Ex: revisão do plano após M&A, mudança regulatória significativa, crise climática ou social relevante ao negócio
Resultado por dimensão
Políticas ESG formalizadas
0%
Qualidade das metas ESG
0%
Planos de ação estruturados
0%
Recursos e capacidade de execução
0%
Responsabilização e gestão do plano
0%
Rastreabilidade até a materialidade
0%
Integração ao planejamento estratégico
0%
Bloco A · O que foi definido
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0/21 pts
Bloco B · Como será executado
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0/27 pts
Bloco C · Por que foi planejado
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0/18 pts
Maturidade geral do Passo 5
Avalie 22 critério(s) restante(s)
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