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Passo 2 · Comprometimento da liderança

Comprometimento real, não protocolar.

Avaliação separada em dois blocos, refletindo a distinção que a ABNT PR 2030 faz entre G1.2 (comprometimento da alta direção) e G1.1 (estruturas de governança). Recomendamos aplicar o Bloco A com o CEO e diretores, e o Bloco B com o responsável ESG e o comitê — as divergências de pontuação revelam percepções diferentes sobre o mesmo tema.

0 · não faz1 · iniciando2 · em andamento3 · consolidado

Bloco A · Comprometimento explícito da alta direção

G1.2

Captura se o comprometimento da liderança é real ou apenas protocolar — política, agenda e accountability.

Política e compromisso formal

Formalização
Existe política ESG formalmente aprovada e assinada pela alta direção
Ex: política de sustentabilidade com assinatura de CEO/diretoria, publicada no site
A política ESG define compromissos, princípios e escopo de atuação claros
Ex: menção a ODS, acordos de Paris, metas setoriais específicas
A política é revisada periodicamente e atualizada
Ex: revisão anual documentada com registro de alterações e aprovação da diretoria

Agenda ESG na liderança

Engajamento ativo
Temas ESG estão presentes regularmente na pauta das reuniões da alta direção
Ex: atas de reuniões de diretoria com item ESG recorrente
A liderança participa de eventos, fóruns ou comunicações públicas sobre ESG
Ex: discursos em relatórios, entrevistas, participação em eventos de sustentabilidade
A alta direção patrocina e acompanha projetos ou metas ESG específicas
Ex: diretores como sponsors de programas de diversidade, carbono, etc.

Incentivos e responsabilização

Accountability
Metas ESG estão integradas à avaliação de desempenho da alta liderança
Ex: KPIs ESG no bônus ou PLR de C-level e diretores
Há responsável formal pelo tema ESG no nível de liderança (CSO, VP, diretor)
Ex: cargo dedicado ou atribuição formal com autonomia e orçamento
Existe prestação de contas sobre resultados ESG à liderança com frequência definida
Ex: reporte trimestral ao comitê executivo com indicadores ESG

Bloco B · Estruturas de governança ESG

G1.1

Captura se a estrutura ESG tem poder de fato — arquitetura, funcionamento real e reporte.

Estrutura de governança ESG

Arquitetura
Existe comitê, grupo de trabalho ou instância formal dedicada à agenda ESG
Ex: comitê ESG com regimento interno, membros definidos e periodicidade
A estrutura de governança ESG está formalizada no organograma e nos documentos institucionais
Ex: menção no estatuto, regimento ou organograma publicado
A governança ESG inclui representantes de diferentes áreas da organização
Ex: participação de RH, jurídico, operações, financeiro, comunicação

Funcionamento e efetividade

Operação real
O comitê ou instância ESG se reúne com frequência documentada e tem atas registradas
Ex: reuniões bimestrais/trimestrais com atas arquivadas e deliberações registradas
A instância ESG delibera sobre metas, planos de ação e alocação de recursos
Ex: aprovação de orçamento ESG, validação de KPIs, priorização de projetos
Há fluxos definidos de integração entre a governança ESG e as demais áreas
Ex: fluxo formal de reporte entre áreas e o comitê ESG, planos de ação transversais

Monitoramento e reporte interno

Transparência interna
A estrutura de governança ESG acompanha indicadores de desempenho regularmente
Ex: dashboard ESG apresentado em reuniões de comitê
Existe canal interno de comunicação sobre a agenda e resultados ESG
Ex: intranet, newsletter interna, reuniões all-hands com pauta ESG
Os resultados ESG são reportados formalmente ao conselho de administração ou órgão equivalente
Ex: relatório ESG anual ao conselho, item ESG na assembleia de sócios
Resultado por dimensão
Política e compromisso formal
0%
Agenda ESG na liderança
0%
Incentivos e responsabilização
0%
Estrutura de governança ESG
0%
Funcionamento e efetividade
0%
Monitoramento e reporte interno
0%
Maturidade geral do Passo 2
Avalie 18 critério(s) restante(s)
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