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Passo 4 · Materialidade

Materialidade que governa decisões.

Três blocos tornam visíveis os descolamentos típicos: Bloco A avalia como o processo foi conduzido, Bloco B o que a matriz produzida realmente captura e Bloco C se ela governa decisões. Recomendamos aplicar A com a sustentabilidade, B com estratégia e liderança, e C com quem decide investimentos — divergências entre blocos revelam o nível real de integração.

Dupla materialidade: ABNT PR 2030 e CSRD exigem avaliar tanto os impactos do mundo ESG sobre o negócio (outside-in) quanto os impactos do negócio sobre o ambiente e a sociedade (inside-out). Critérios marcados com ★ avaliam essa dimensão.
0 · não faz1 · iniciando2 · em andamento3 · consolidado

Bloco A · Processo de determinação de materialidade

Como foi feito

Avalia a qualidade do processo: quem participou, com que método e com que rigor de documentação.

Engajamento de partes interessadas

Stakeholders
As partes interessadas relevantes foram mapeadas e segmentadas (ex: investidores, clientes, comunidade, trabalhadores, fornecedores, reguladores)
Ex: mapa de stakeholders com critérios de relevância e influência documentados
Houve coleta estruturada de percepções dos stakeholders sobre temas ESG prioritários
Ex: pesquisa online, entrevistas em profundidade, painéis ou workshops com stakeholders
A amostra de stakeholders consultados é representativa e diversa (inclui grupos vulneráveis ou minoritários quando aplicável)
Ex: registro de participantes por grupo, análise de representatividade da amostra

Rigor metodológico do processo

Método
O processo seguiu metodologia reconhecida ou referenciada (GRI, ESRS, SASB, AA1000 SES ou equivalente)
Ex: documento descrevendo a metodologia adotada, com referência ao framework utilizado
★Foram avaliados impactos do ambiente ESG sobre o negócio (perspectiva financeira / outside-in)
Ex: análise de riscos físicos, de transição, de mercado e regulatórios com lente ESG
★Foram avaliados impactos do negócio sobre o ambiente e a sociedade (perspectiva de impacto / inside-out)
Ex: avaliação de impactos ambientais, sociais e de governança gerados pelas operações
O processo foi documentado e é auditável (registros de participantes, critérios, deliberações)
Ex: relatório metodológico da materialidade com evidências de cada etapa do processo

Bloco B · Qualidade e robustez da matriz de materialidade

O que foi produzido

Avalia o produto: a matriz cobre o que deve cobrir, prioriza com critérios claros e é atualizada.

Abrangência e qualidade dos temas

Conteúdo da matriz
A matriz cobre os três eixos ESG — ambiental, social e governança — sem lacunas temáticas relevantes ao setor
Ex: comparação dos temas com benchmarks setoriais (SASB, GRI setor específico)
Os temas materiais estão definidos com clareza suficiente para orientar metas e indicadores
Ex: cada tema tem descrição, escopo e fronteira de impacto definidos, não apenas um rótulo genérico
A priorização dos temas é fundamentada em critérios explícitos e transparentes
Ex: escala de pontuação documentada, pesos por grupo de stakeholder, critérios de corte da linha de materialidade

Atualização e ciclo de revisão

Ciclo de vida
A matriz de materialidade tem data e versão registradas, com histórico de revisões
Ex: controle de versão da matriz, registro de alterações entre ciclos
Existe processo definido para revisão periódica da materialidade (ao menos a cada 2 anos ou quando houver mudança relevante de contexto)
Ex: calendário de revisão definido, gatilhos de revisão antecipada documentados
★Mudanças no contexto externo (regulação, crises, tendências de mercado) são avaliadas quanto ao impacto na materialidade
Ex: análise de novos riscos regulatórios (ex: CSRD, taxonomia verde) e atualização da matriz se necessário

Bloco C · Uso estratégico da materialidade

Como é utilizado

Avalia se a materialidade governa decisões reais — estratégia, metas, investimentos e comunicação.

Integração à estratégia organizacional

Uso estratégico
Os temas materiais estão refletidos no planejamento estratégico da organização (plano plurianual, mapa estratégico, OKRs)
Ex: menção explícita dos temas materiais no plano estratégico ou BSC da organização
Metas e indicadores ESG foram definidos a partir dos temas materiais prioritários
Ex: KPIs ESG com linha de base, metas e responsáveis derivados diretamente da matriz de materialidade
★Decisões de investimento ou desinvestimento consideram os temas materiais ESG como critério
Ex: critérios ESG em processos de aprovação de capex, fusões e aquisições ou novos produtos

Comunicação e transparência

Divulgação
A matriz de materialidade e sua metodologia são divulgadas publicamente (relatório ESG, site institucional)
Ex: capítulo de materialidade no relatório de sustentabilidade com descrição do processo e resultado
Os stakeholders consultados são informados sobre os resultados e como suas percepções influenciaram a priorização
Ex: devolutiva aos participantes da consulta, publicação dos resultados por grupo de stakeholder
A evolução dos temas materiais entre ciclos é comunicada de forma comparativa
Ex: tabela comparativa de temas materiais entre anos, com justificativa de entradas e saídas
Resultado por dimensão
Engajamento de partes interessadas
0%
Rigor metodológico do processo
0%
Abrangência e qualidade dos temas
0%
Atualização e ciclo de revisão
0%
Integração à estratégia organizacional
0%
Comunicação e transparência
0%
Bloco A · Como foi feito
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0/21 pts
Bloco B · O que foi produzido
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0/18 pts
Bloco C · Como é utilizado
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0/18 pts
Maturidade geral do Passo 4
Avalie 19 critério(s) restante(s)
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